1. 公司安全软件每 15 秒会偷偷截一次屏
Mac 用户,办公机器会强制安装安全软件并要求授予屏幕录制和完全磁盘访问权限,一开始没怎么当回事,毕竟企业为了防数据泄露可以理解,但是最近听同事说其每 15 秒会截一次屏,一下子不淡定了,经常在上面用微信,涉及到很多个人隐私。
想问下,真的能做到后台静默截屏吗,有没有什么办法验证它?
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Mac 用户,办公机器会强制安装安全软件并要求授予屏幕录制和完全磁盘访问权限,一开始没怎么当回事,毕竟企业为了防数据泄露可以理解,但是最近听同事说其每 15 秒会截一次屏,一下子不淡定了,经常在上面用微信,涉及到很多个人隐私。
想问下,真的能做到后台静默截屏吗,有没有什么办法验证它?
一度沉迷游戏,最近工作后,着实处理不好两者之间的平衡,很容易熬夜到 2 ,3 点,白天身体着实吃不住。 平时回家即使不玩游戏,也会看单机游戏的直播,一天不接触游戏,会感觉内心缺少什么。 但是与此同时,也特别想要学习,所以办了自习室的两张卡,希望自己能够在闲下来的时候去学习会,克制自己游戏的欲望,但是到现在为止,去得次数很少(总会给自己各种理由)。
综上所述,hxdm 有什么好的建议……
我自己这边想着两个办法,但一直没践行(犹豫不决)。
拿了两个 offer ,28K 大小周和 26K 正常双休,请问各位会为了 2K 放弃 2 天休息时间吗
我就是信了网友的邪笔记本没有贴膜,和老婆吵架被她直接泼了一杯水,谁说笔记本不用贴膜的?!哪怕你家只有一只狗,也要贴膜!
微信是一个系统,小程序似乎还算方便,又加了短视频提供娱乐功能。但事情本不需要这么复杂,当我们想纯粹地沟通时,应该有更好的解决方案来代替“大而全”。
这玩意暂时理解为更高级一点的短信,或者跨平台的 iMessage ,总之是大家理想型的 IM 软件。那么,你们会用吗?更关键的一个问题,它会出现吗?会有人去做吗?还是说纯粹地沟通只是一小部分人的执拗,资本不屑一顾。
女朋友很抵触生孩子,三次提出分手都是因为和我妈聊生孩子事情,我是那种乖乖仔没有自己的主见,现在马上要过年了,家人都开始怀疑她没有生育能力。不然几次见面只要扯到生孩子的事情就非常抵触,女朋友 00 年 可能是因为她小父母离异的原因就是小时候受到爱不够,情绪有时候很坏 有时候开心就很开心伤心就非常低落还自己打自己 有时候他想起家里的大树被他父亲砍了都非常伤心 我 97 目前同居 1.5 年 网络认识奔现的 来的时候和我说过不要孩子我也同意了 我当时没当回事. 过来时候我给她安排了公司前台给她做 做了大概 2 个月 我们一起离职了 想自己弄 然后大半年过去了没成色 然后我自己现在找到工作了 她的话目前一年都呆在家里做做家务啥的没有工作他也不想工作 她做饭菜会做一些简单的 全靠佐料怼出来得味道……有点重。 目前的计划是明年房子交房 两年左右结婚生孩子但是目前看来她肯定不会生孩子的…… 现在家里要我确定他是否有生育能力, 其余的关系可以慢慢磨合…… 据我了解她自己说她为前男友吃过一次避孕药。其余的不知道了。我的话就知道写代码 遇到问题就知道拖 终于要过年了 要面对了 老哥们给弟弟指指路 给个方向!我该怎么办~ 如何和她去沟通?
我承认他们费心费力维护文档用爱发电, 但是这个语气为什么一定要这样, 有种小学 6 年级学生和 1 年级学生讲话时的内心戏的感觉


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今天是 2022 年 1 月 13 日,领导约谈绩效。其实不用约谈,我也大致清楚我今年的绩效,估计不怎么好。而且恰逢互联网寒潮。我毫不意外地拿了一个 B 。
这里我简单的介绍下我司的绩效标准吧。 看起来有一半人都能拿钱,感觉还行。
但是实际上不是这样的。
| 评级 | 比例 | 奖励 |
|---|---|---|
| S | 5% | 4 个月 |
| A+ | 10% | 2 个月 |
| A | 35% | 1 个月 |
| B | 40% | 0 |
| C | 10% | 0 |
我们公司使用飞书的 OKR 工具,不过最终还是领导个人对绩效打分,然后每个组对领导推出来的绩效进行讨论, 因为饼就那么大,不可能每个推出来的人都能拿到最终绩效。而且每个组会相互竞争,说白了就是抓小辫子,如果出了一次大 bug ,留下了小辫子,被其他部门抓住了,绩效可能就泡汤了。
最终绩效= 公司经营系数 * 绩效 * 入职时间系数
今年的公司经营系数是 0.7 , 如果一个刚入职 3 个月的人,他又要乘以 3/12 ( 0.25 )的入职时间系数, 就算这次拿了两个月,2 * 0.7 * 0.25 = 0.35
实际上缩水了一大部分。
入职时间系数主要是针对不满一年的员工
哈哈哈, 我得 B 的原因呢 有很多。 今年组织结构变化有点大( 4 次变化),我最终划分到了技术 VP 下面,而然他并不了解我的工作,只能从他人的口中得知我的表现。
上半年我拿了 S , 当然我花了很多时间,对于自己项目也花了很多心血。项目很多都是自己推动做的。
下半年我接手了一个比较烂且复杂的项目,业务方已经对这个项目有不少怨言了,之前投入两周人力进行接入都没有成果。后面我负责这个项目。我大概花了一周把项目推入正轨。 后续也有 bug ,我也是一遍修复,一遍上线。
说实话,下半年我做得不够好,没有做到及时回顾,整个下半年是越忙越乱的状态。
简单地讲:时间紧,任务重,自己能力也不够。
绩效讲究的就是横向对比,我也问了问其他同事。很多老同事,今年也是 B ,他们加的班干的活不比我少,但是他们也是 B 。
但是很多新人却是 A 或者 A+, 这样算一算也很简单,他们还要乘以入职时间系数,这样子的话,他们拿到绩效的成本就很低。
后面跟其他同事聊了聊,他们的反馈也差不多
不管这件事在你看来有没有什么技术含量。 该表现就表现,因为问题总归要有人解决
多很其他部门合作,把事情做大才是重点,这样其他部门的人才能记住你,关键时刻人家也能帮你讲讲话
好好测试,让自己的代码少出 bug,不出 bug 出现的时候。 如果别人代码出现 bug ,可以帮忙看看
在不影响自己生活的前提下,公司的非政治且有意义活动,例如跑步,读书会,都可以参加的
绩效也是领导打的,平时有问题尽量解决,少红眼,少得罪人
我不服,我一万个不服,我上面都是很理性写的东西。但是我辛辛苦苦忙了一年,上半年拿了 S ,下半年给个 B ,不给我一毛钱绩效,别人刚入职,随随便便给好绩效(省钱),那我们这些老员工算个球。
给不给是他的事,问不问是我的事
我为党国流过血, 我要见局座。
我就说我不能接受,我的付出大家也是看在眼里的。 我说我是 B ,一起工作过的同事都是不相信。
我平时表现还算可以,各种事情都很积极。
领导后面又收集我们组内对我的评价, 还特意叮嘱要详细点,还有改进点。我听到这个心里基本上就有数了。
等到正式对线的时候, 果然是那一套,说我质量不行, 有人投诉。 问题那套有问题的是别热留下来的, 我花了很久才把项目扶起来。结果还惹得一身骚。
写这篇稿子的时候,我还在参加公司组织的“期权会”,但是我想到的就是今年我的绩效,但是我今年没有绩效。我想要的就是拿上绩效,得到自己应得的努力回报。我心里还是那句话:我不服。
但不得不说,这个的确给我上了一课,也算是职业生涯中宝贵的一课。 做事情要时常回顾,看看自己周围的反馈,听听别人的意见。不能用行动上的忙碌,掩盖思维上的懒惰。
希望以后自己能够慢慢实践这些理论。
瓦尔登,一款专注于自我管理的 App ,使用官翻丐版 M1 Mac mini ,SwiftUI 开发 🐶 ,需 iOS 15+ 这个应用是基于 之前的 时光进度 的功能进行开发的,关于为什么要重构而不是在时光进度上进行开发,可以在 App 的设置里面看到,这里不再赘述。后续 时光进度 将维持目前的功能,而 瓦尔登 则会围绕自我管理进行功能开发。
此次重构花了我将近 3 个月时间,并且大量的时间是花在设计上,之前的 App 都是脑海里构图然后直接开发的,所以基本谈不上有设计感,而这次为了重构 UI ,特意购买了 figma 的入门课程,边学边做一个星期,然后就开始 瓦尔登 的设计工作了,目前来看,大部分用户都还是喜欢这个新 UI 的。当然了,我对目前的 UI 还算满意吧,但总觉得优化的地方还有很多,这些都要慢慢磨了。
项目收尾时,经常陷入自我质疑,但好在成功上线了,以后还是要把开发周期缩短,先简单上架一个版本,然后慢慢完善吧。


待办计划 融合四象限工作法则,根据事情的轻重缓急合理安排
进度管理 量化目标,并结合进度笔记,随时追踪和记录目标进度
闪念笔记 随时记录内心所想,支持设置标签,方便整理
希望你们喜欢
另外也有一个小请求,可以帮我看看搜索 进度管理 时,瓦尔登 的排名是多少吗,谢谢各位了🙏
平时软件都装在 D 盘,但是配置文件还是不少跑 C 盘去了,一个个找,有些也不敢删除,spacesniffer ,dism++,基本都试过了,想用 diskgenius 或者分区助手什么的分点空间给 C 盘,相对合理靠谱的扩容手段是什么呢,软件都装在 D 盘不想格式化 D 盘了,资料已经备份过了。主要软件配置也耗时间,不希望重新配置
面向在读及新录取的高校学生,以及各级教师和教职员工。需要先验证资格。
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