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背景 我在小区长租了另外一个业主的个车位，该车位在 3 号楼附近，我住 4 号楼，另外开发商有比较多的车位到目前为止没有卖出去。我就图方便停开发商在靠近四号楼附近没有卖出去的车位上了（私家车位物业都挂牌了，可以明确我停的车位属于开发商的。物业也没有权利处置）。我一般看我停的地方都是开发商的。就停的比较随意，有时候会压旁边车位的线（旁边车位也属于开发商）。 虽然压线了。 但是不影响其他业主私家车位进出。 然后被另一个业主拍我车以及车牌发业主群里了。没有打码，说一堆什么没素质的乱七八糟的。

报警这种事情会处理吗，有没有懂哥，诉求就是删除车、以及车牌照片。


防止小作文，以下担保绝对属实 ： 
0. 我有租一个业主他的车位，所以能进地库。
1. 我停的车位属于开发商。压线的车位也属于开发商（两个柱子中间有两个车位，我停其中一个，压线了另外一个）。
2. 开发商的车位只卖不出租，物业目前没有权利处置。
3. 绝对不影响其他车位产权业主进出车。
4. 附近还有大片没有停满的开发商车位。

实在不行，就退群懒得理了。 懂哥们求支招。

最近摆摊挺火的，建了一个上海摆摊群，本人想闲时出一下，因为有工作，摆摊算是以社交为主吧，不想老是闷在家打游戏玩手机。 大家可以交流下经验或者想法，没有什么限制，聊天吹水交友也可以，摆摊的话就是有点事做赚钱也是其次，不想搞的那么累，个人觉得线下有个点认识一下也不错。

看了一下发布会

这次真的杀疯

第二代骁龙 7+ / OIS / 超窄边框

8G 256G 1999

12G 256G 2099

12G 512G 2299

16G 1TB 2599

卷死友商

连续加班一个多月后，反思一下为啥国内程序员加班这么多

关注程序员耳东，编程转码真轻松

防杠指南：本文不适用于资深大佬，若喷必回

今年过完年之后一直在加班，关注我的粉丝应该也能看出来，2 月份和 3 月份写的笔记确实比较少，最近才开始恢复

加班完毕是得好好思考一下，毕竟咱这班也不能白加了对吧，我得好好想一想到底是为什么会导致我加班，我细数了一下平时导致我加班几个主要原因，大家看看有没有共鸣

业务需求倒排期，改的随意

互联网公司的业务迭代是非常快的，尤其是电商、营销相关的业务，基本上随时都在出需求，需求顺排倒还好，无非就是给了排期之后顺着做就行了

但是有一个非常蛋疼的点，如果这个需求业务方要的非常急，比如说 15 号出的需求 PRD ，月底就得上线，必须得倒排，那么就是说上线的时间定了，测试的时间占用一段，联调的时间再占用一段，留给开发的时间真的不多了

时间不够怎么办？要么加人要么加班，加人还有个问题，有的功能并不是很好拆分，而且人多了管理成本也在增加，1+1 并不是一定能等于 2 ，所以到最后就只能全员加班来肝需求

关于业务需求，还有一个可能导致加班的点是改的随意。

之前我在字节跳动打工的时候，每次需求评审会一堆年轻的 PM ，跟唱戏似的，你方唱罢我方上，哭爹喊娘的说自己的需求是多么多么的重要，常用的话术是：我这个需求是 xx 级别的老板看重的、我这个需求可以为公司创造 xx 的收入等等

一个个的 PRD 写的怎么样不重要，最重要的是抢占研发资源，最好可以把程序员固定在自己手里

等到需求开始做了，发现其实 PRD 里面有很多东西没想明白，这个时候就开始改 PRD ，改了 PRD 但是研发排期却不变，那这咋办呢？程序员加班呗

所以国内经常流行一个调侃的对联：

上联是：这个需求很简单

下联是：怎么实现我不管

横批是：明天上线

虽然这个对联是调侃的，但也暗示了很多公司在研发流程的不规范、管理混乱，这也是大部分程序员加班的重要原因

会议太多，占用时间

会议太多这个事情可能是大公司的通病，有时候屁大点事情就拉个会议，我细数了一下我一个月参加的会议：

1. 需求评审会
2. 技术方案评审会
3. 需求复盘会
4. 细节对齐会
5. xx 项目启动会议
6. xx 横向项目
7. 技术分享会
8. 周会
9. 测试用例评审
10. OKR 会议
11. CodeReview 会议
12. 等等......

其实这里面的会议真的太多了，有的团队还有早晨的站会等等，进一步压缩了写代码的时间

那能不能提升效率呢？我觉得可以

就说这个需求评审会吧，如果说每个人会前都能仔细的过一遍 PRD ，记录好疑点，那评审会完全可以开成答疑会，解答完疑问就差不多了，这样子可以节约很多时间，不至于一个需求评审会就开一两个小时

还有技术分享会，很多 leader 为了提升团队的技术氛围会要求组员进行技术分享，但是有的时候，分享的东西别人不一定感兴趣，深度把握的不好的话组员也会只把它当做任务去完成，这就是纯粹的浪费时间了

总之会议这部分，我觉得是一个存在很大提效空间的地方，一个事情是否需要拉会、是否要拉那么多人，是值得思考的

技术需求，各种丐版轮子

关于技术需求这个问题，我不知道是不是国内程序员的特色哈，就是纯做 PM 提的业务需求是很难得到好绩效和晋升的，因为这些事情是你工作职责范围内的事情，你很难说清楚这些事情带来的收益是 PM 的功劳还是研发的功劳

要想得到好绩效、超出预期，那就必须得做一些纯技术的事情，也就是所谓的“技术需求”，而且必须自己挤时间做，不会为这部分工作量专门划时间

常见的技术需求，比如说这两年特别流行的 LowCode 平台，据我所知很多大公司都在搞这种，并且是投入了很多研发的精力在里面的，美其名曰 LowCode 平台可以提高效率，所以在很多需求开发中强行推，要求研发必须使用 LowCode 平台来完成研发，但是在使用的过程中并没有提升效率，反而让研发增加了很多兼容成本和额外的工作量，不管能不能提供效率，先卷了再说

甚至有时候，多个团队之间在卷同样的技术轮子，一个大公司内部至少有 3 个 LowCode 平台、5 个组件库、3 个部署平台、4 个项目管理平台等等，大家都在加班卷技术项目，卷自己团队的存在感和好绩效

到最后，这个技术项目会出现在晋升答辩的 PPT 和汇报材料上，包装后的数字和成果都很亮眼，技术项目的发起者拿到了好绩效、晋升成功，等到晋升成功之后，这个技术项目的使命也就完成了，从此刻开始它就走上了烂尾的道路，历史项目也就留下了一堆烂摊子代码

老老实实做业务需求的人得不到晋升，做各种丐版技术轮子并且强推的人最后得到了晋升，这个问题在国内大公司非常普遍，这也是造成很多研发被卷着加班的重要原因

杂七杂八的事情，耗费精力

程序员还有一些杂事儿，也是相当的耗费精力了，我举几个例子

首先说线上 oncall ，这个事情其实也算是研发的正常工作范围内的事情了，但是如果一天出一个比较麻烦的线上 bug ，那今天肯定其他的事情就没空做了，或者只能加班去做

更不用说，如果所在的部门是基础架构部门的话，要处理技术之外的一些使用答疑事项，这部分事情毫无技术含量，和客服无异

还有就是非常强调技术要去深入业务，好嘛没问题，但是深入业务也是需要耗费时间的，这就意味着你除了读 PRD 以外还得去看 MRD ，可能你需要去和业务部门、市场部门的同事开会旁听 ta 门关心的事情，除过技术相关的东西以外还需要去关注业务指标

这又给自己增加了工作量，leader 不会说专门给这部分工作量去给你增加时间，只能自己挤时间了，这无形中又增加了加班

总结

我总结的这几个原因是我结合自身加班情况分析而来，可能国外的程序员也存在同样的问题，也可能有的人看法不一样，欢迎交流

看到隔壁的《连续加班一个月》的帖子突然有感而发，在我国，大多数人之所以过的那么累，那么痛苦，无非就是为了房、车、小孩儿。车子还好，买辆代步车压力还行，房子负担应该是的最重吧的。买房子一个是为了学区房小孩上学，另一个是老破小住了太久，买个稍微环境好一点的小区改善一下居住环境。我家在上海隔壁的江苏某城市，工资还低，年轻人都来上海打工，100 多平米的商品房居然还要两三百万，普通人哪儿有那么多钱？

我这个标题有几个前提：

1.假设一部分人都有个老破小的资产，老破小对应的学区就算普普通通的吧。

2.这一部分男方家庭和女方家庭的所有人都是很开明的，思想前卫，不是非要要求结婚有套新房。

老破小毕竟老旧，住起来肯定没商品房舒服，这一部分人就在同一个城市租一套靠近老破小学区的商品房或者舒服一点的房子，五六年一租甚至十年一租这样子，租期到了就续租，或者找其他合适的房子租。这样小孩上学问题也解决了，一家人住的也舒服，也没有每个月上万房贷的压力。反正我是挺想这样的，躺平，不想当人矿，不想为 zg 卖命，日常存钱为了父母为了老婆小孩，但我感觉遇到接受这种方式的女生以及岳父岳母概率会很小。

来自 25 岁单身男性的胡思乱想，没有什么防杠指南，也没学过经济学什么的，纯瞎想，欢迎大家文明讨论，指出不合理之处。

保命声明：不是水贴，我是 2012 年注册 V 站的，不是营销号

去年感觉还好，今年以来 一个妹妹（我爸妹妹的女儿）被裁了； 另外一个妹妹（我爸弟弟的女儿）也说如果不是还在哺乳期，她也会被裁； 我老婆也被裁了

都是 80 后，坐标珠三角

或者说，个人做开源，有没有出路？

在拼多多百亿补贴一家叫 apple 九图专卖店买了台 14 寸 M1 macbook pro 。16+1T 。到手后立马开箱录视频，打开来返现不对劲，怀疑是后封。后来果真如此，机器的一角有明显磕碰。还好录了开箱视频。立马找客服理论去。退货！

wx：d2lsbGlhbXpoZW5nNTI4 （ base64 ）

卡巴斯基确认拼多多 APP 的中国版本中存在恶意代码

总部位于莫斯科的卡巴斯基实验室的安全研究人员在 PDD 的中国购物应用拼多多版本中发现并概述了潜在的恶意软件，此前谷歌将其从其安卓应用商店中下架。

在对恶意代码的首批公开报告之一中，卡巴斯基阐述了该应用程序如何提升自身权限以破坏用户隐私和数据安全。 它测试了通过中国本地应用商店分发的应用版本，华为技术有限公司、腾讯控股有限公司和小米公司经营着一些最大的应用市场。

卡巴斯基与彭博社分享的调查结果是独立安全团队对上周触发谷歌行动和恶意软件警告的最清晰解释之一。 这家网络安全公司在揭露历史上一些最大的网络攻击方面发挥了作用，该公司表示，它发现了早期版本的拼多多利用系统软件漏洞安装后门并获得对用户数据和通知的未授权访问的证据。

这些结论在很大程度上与过去几周在网上发布他们的发现的研究人员的结论一致，尽管彭博新闻社尚未证实早期报道的真实性。

这起安全事件可能会为美国本已激烈的关于中国应用程序数据不安全的言论火上浇油。 虽然拼多多主要在中国使用，但 PDD 的另一款应用 Temu——销售从衣服到厨房用品的所有商品——在过去几个月的大部分时间里一直是苹果公司美国应用商店中下载次数最多的应用。 它尚未像 ByteDance Ltd. 的 TikTok 那样成为立法者审查的焦点。

来源: https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-03-27/pinduoduo-app-malware-detailed-by-cybersecurity-researchers#xj4y7vzkg

“据中关村在线消息，苹果正在加州推进自动驾驶汽车项目，据最新公开数据显示，苹果目前拥有 67 辆自动驾驶汽车，测试司机数量从上次的 196 人增加到 201 人。目前，苹果的总事故数量为 16 次，谷歌 WAYMO 为 227 起，通用 CRUISE 为 203 起。不过，需要指出的是，测试车辆方面，苹果远远少于这两个竞争对手，测试司机人数和测试车辆数量都少于 WAYMO 和 CRUISE 。（中关村在线）”

如上，自动驾驶汽车还远吗，正在考驾照，太痛苦了

做这个小程序

去年看到蛮多智商测试网站，界面虽然简陋，需付费看结果的倒是不少。

酝酿了许久，参考不少学术文献，花了很多心思设计，最终做成了一个微信小程序。

自认为各方面良好，主要是免费。很快三个月过去，共收获了 23486 名用户，累计 1 千多元广告收益。

被永久封禁了

好景不长，突然收到提醒：“因用户投诉并经平台审核，此小程序存在诱导分享行为，已被永久封禁。”

《微信小程序平台运营规范》 5.1 滥用分享行为

永久封禁？！只因查看报告前提示先分享，我本以为这是常规操作，并且版本审核也没提出问题。

就这样被永久封禁，真的很不甘心。那我申诉一下吧，结果收到回复：

好吧，是我大意了。下次不要学人家做分享了，虽然审核时不管，但被投诉就没戏了。

出来混，错了要认，被打也要站稳。

毕竟是他们说了算，那我去掉分享提示，取个新名字重开，从头来过。

欢迎体验新版

微信小程序：智商测试高级版

文末彩蛋

重新上架后发现有个小程序跟我以前的一样。完了！我成替身了！

虽然换掉了部分图片，但所有页面逻辑都一样，连 Bug 都如出一辙。

不过他们倒是很懂事，唯独去掉了这个分享弹窗。

投诉会有用吗？反正某些时候是挺有用的。

呵呵～

如题不知道啥时候就通过了也没有给发我发邮件，我先体验了下，https://youtu.be/juP7D9rdXY4 有啥想问的欢迎留言。